業績評価制度が運用できない、導入に失敗する理由の１つに、
同業他社の制度のコピーや真似たものを導入することがあります。
経営理念も経営戦略も経営者の方向性も100社100様であるのに、
同じ業界・業種だからという理由だけで、他社で作成された業績評価制度を導入しても
ほぼ100%運用はできません。
Biz.Pro「業績評価制度」は、経営理念やビジョンをベースに、
それらを達成するために、社長の思い描く未来に向けた、
優秀な社員像を評価制度や賃金制度に落とし込み、社員も会社も成長する
経営者オリジナルな制度を構築し、100%運用で失敗しないための
スケジュールとコンサルティングを提供します。
日本の中小企業において、周知のとおり人材不足は深刻な課題となっています。
優秀な社員の採用がなかなかできないという声を多くの経営者からお聞きします。
また、社員の定着率も低く、退職者が後を絶たない中小企業も多く見受けられます。
退職者の会社に言えない「本当の退職理由」の上位は、
①人間関係、②人事評価・給与、③労働時間となっており、
生産性が向上する魅力ある業績評価・給与制度の構築が、中小企業の人材不足という問題を解消する大きな手段となることは間違いありません。
社員が納得する「公平・公正・オープン」で、幹部や上司・社員の優秀な業務アクションを可視化し、経営理念をベースとした、経営者オリジナルな業績評価表・昇進昇格制度・賃金制度・処遇決定制度（賞与・昇給）のご紹介と制度を簡単に構築できる仕組みをご体験いただくセミナーを開催いたします。
以下のようなお考えをお持ちの経営者・総務職幹部の方は、是非、ご参加いただければ、
大きな課題解決のヒントが得られるはずです！
企業経営者・総務職幹部の方
■ 社員の離職がとまらない、定着率を上げたい
■ 社員や幹部から不満の出ない評価制度・賃金制度（昇給・賞与）をつくりたい
■ 経営理念・経営戦略・ビジョンの浸透と評価制度を連動させたい
■ 業績に応じた公正・公平なボーナス・昇給の仕組みを作りたい。
■ 経営理念・目標を浸透させ、社員も業績も伸長させたい
■ 社員30名以内で180万円以下の破格の構築コンサル料金でつくれる
会計事務所・中小企業診断士等専門家の方
■ 顧問先企業の社員の離職率を下げてあげたい
■ 社員や幹部から不満の出ない評価制度・賃金制度（昇給・賞与）コンサルをしたい
■ 経営理念・経営戦略・ビジョンの浸透と評価制度を連動させたい
■ 業績に応じた公正・公平なボーナス・昇給の仕組みを作りたい。
■ 経営理念・目標を浸透させ、社員も業績も伸長させる仕組みを知りたい
【開催日程・内容】
開催日：2023年8月18日（金）
第一部 13:30～14:50 業績評価制度の全体像
第二部 ＜業績評価制度の作成体験＞
15:00～16:00 YS法による業績評価シート作成体験
16:10～16:40 賃金制度設計とモデル賃金作成体験
16:50～17:45 賞与・昇給シミュレーション体験
※Zoomの方は第一部のみ参加可能です
☆次回9/14（木）開催予定です☆
【受講方法】会場＆ＺＯＯＭのハイブリッド
※第二部の「業績評価制度の作成体験」まで受講する方は、
システム操作方法の説明などがありますので、「会場」でご受講ください
会場は東京の「麹町駅・半蔵門駅近辺」にて開催で実施します。
（お申込みを頂きましたら、詳細な会場情報をお送りいたします）
【参加費・定員】
無料／定員：先着２０名様（１社２名まで）
【参加対象者】
会員及び会員の紹介者
【持ち物】
筆記用具、ノートパソコン（第二部まで受講する方）
【過去の参加者の声】
・業績評価シートについて、評価項目やウェートなど、良く作り込まれたシートだと感心 しました。
・業績評価制度の全体像がよく分かりました。
・評価項目はその年々の経営目標や部署目標・社員の成長に応じて簡単に変更できる点が 中小企業には非常に良いと思いました。
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