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業績評価コンサルタント
養成・認定講座

日本の中小企業において、周知のとおり人材不足は深刻な課題となっています。優秀な社員の採用がなかなかできないという声を多くの経営者からお聞きします。また、社員の定着率も低く、退職者が後を絶たない中小企業も多く見受けられます。

退職者の会社に言えない「本当の退職理由」の上位は、①人間関係、②人事評価・給与、③労働時間となっており、社員が自発的に成長し、生産性向上のための工夫をし、公平・公正・オープンな人事評価制度と評価に応じた賞与・昇給、賃金制度、効果的な教育制度の構築が、中小企業の人材不足という問題を解消する大きな手段となります。

講座の内容

社員が納得する「公平・公正・オープン」で、幹部や上司・社員の優秀な業務アクションを可視化し、経営者の評価や処遇に対する考え方に基づいた、人事評価表・昇進昇格制度・賃金制度・処遇決定制度(賞与・昇給)を構築・運用するコンサルタントを養成します。各制度は短時間かつ簡単に作成・修正ができる「EXCELツール」を使用して、構築と運用ができる仕組みとなっております。

効果

当講座は、これを修了し、認定したコンサルタントには、中小企業に以下の効果を発揮していただける「講座のカリキュラム内容」として構成しております。
  ①社員の成長率・定着率が大幅にアップする
  ②新規採用率が格段にアップする
  ③会社の業績が着実にアップする
  ④100%運用可能な人事制度

講座の種別と概要

基 礎
講 座

業績評価制度コンサルティングの全体像を理解し、業績評価シートとステージアップ制度(昇進昇格)の作成の仕方、賃金制度の見直し、各人の評価点数による処遇決定方法、教育制度の基本的な考え方を学んでいただきます。

応 用
講 座

部下をもつ上司の業績評価シートの作成ポイント、手当の見直し方法、中途採用者の賃金の決定方法、新賃金制度への移行時の注意点等に加え、業種別特性・個社別など応用的対応のポイントを学んでいただきます。希望者は実地コンサルティングへの同行学習も可能です。講座の最後では認定筆記試験を実施し、「BizPro人事評価士」の認定が受けられます。

実 践
講 座

グループワークでの社長へのヒアリングによる「業績評価シートの作成」「賃金制度の設計と移行シミュレーション」及び業績評価コンサルセミナー講師の実演、コンサルティング営業のロープレなど、コンサルティングの営業~受託~コンサルティングの実践スキルを身につけます。講座を通して講師陣よりコンサルティング・アドバイス後、「BizPro人事コンサルタント」の認定をいたします。

Biz.Pro研究会の特徴

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開催日時・カリキュラム・受講費など

基礎
講座

【開催日時】 時間:13:30~17:30

  第一講座 2022/6/3(金)

  第二講座 2022/6/23(木)

  第三講座 2022/7/5(火)交流会あり

【場所】千代田区・中央区会場予定又はZOOM

​【受講費】150,000円(税別)

応用
講座

【開催日時】 時間:13:00~18:00

  第一講座 2022/7/12(火)

  第二講座 2022/8/2(火)

  第三講座 2022/8/19(金)交流会あり

【場所】千代田区・中央区会場又はZOOM

​【受講費】300,000円(税別)

​※実地コンサル同行が可能となります。

左:カリキュラム(基礎講座) 右:カリキュラム(応用講座)

実践
講座

【開催日時】 開催時間は下記に記載

  第一講座 2022/9/9(金)

  第二講座 2022/9/10(土)交流会あり

  第三講座 2022/10/7(金)

  第四講座 2022/10/8(土)交流会あり

 

【場所】千代田区・中央区会場を予定

​【受講費】500,000円(税別)